OBJECTIFS

♦ Analyser et optimiser les processus organisationnels de l’entreprise et les compétences qui y sont associées.

♦ Proposer des préconisations opérationnelles permettant de renforcer l’organisation et les performances de l’entreprise.

METHODOLOGIE

♦ Prendre en compte la stratégie de l’entreprise et sa problématique en gestion des ressources humaines :

  • Prise en compte et analyse ses processus en évaluant les conséquences sur sa pratique de gestion des ressources humaines.
  • Processus étudiés : marketing & ventes, conception & industrialisation des produits, gestion & organisation de la production, gestion de la qualité, supply chain, logistique & achats, gestion & administration des ressources humaines, finance & comptabilité.
  • Ce travail peut être réalisé avec l’outil d’audit « Plan Compétences Compétitivité » (PCC) développé par l’UIMM.

♦ Identifier les besoins de compétences actuels et futurs :

  • Étude des processus liés à l’organisation industrielle mise en œuvre dans les services d’industrialisation, des méthodes et de production en utilisant une approche de type VSM (Value Stream Mapping).

♦ Identifier les besoins de compétences pour améliorer l’organisation :

  • Préciser l’impact de la mise en place d’une nouvelle organisation (outils, implantation, méthodologie de travail) en matière de compétences.

♦ Élaborer un plan d’actions pour la mise en œuvre des préconisations :

  • Prendre en compte la nature des actions à mettre en œuvre, les hiérarchiser, les planifier.
  • Définir des moyens et procédures, des indicateurs de résultats…

Durée

A déterminer en fonction de la nature de la demande exprimée.

Public

Dirigeants, encadrement.

Coût et financement

Devis sur demande.

Intervenants

Consultants spécialisés justifiant d’une expérience éprouvée dans le conseil et dans la mise en place opérationnelle des méthodologies Six Sigma et Lean Manufacturing.