REPONSE AUX BESOINS
♦ Alimenter un plan de développement des compétences en lien avec la stratégie de l’entreprise.
♦ Aligner les objectifs individuels avec les objectifs organisationnels.
♦ Répondre à l’obligation réglementaire et/ou normative.
♦ Piloter la .performance globale de l’entreprise.
AVANTAGES
♦ Structurer les outils d’évaluation dans un process formalisé.
♦ Professionnaliser la posture des managers dans l‘alimentation et l‘animation des entretiens.
♦ Renforcer la motivation et l’engagement des collaborateurs.
♦ Alimenter la démarche de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP).
♦ Alimenter/actualiser les outils de polyvalence de l’entreprise
♦ Mettre à jour les fiches emplois de l’entreprise
♦ Apporter des éléments factuels pour piloter les talents et les carrières, définir des augmentations de salaire, définir les besoins de formations et compétences.
LES GRANDES ETAPES
♦ Diagnostic initial : revue du processus des entretiens (contenu des supports, acteurs, fréquence, etc..).
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♦ Accompagnement des managers sur l‘animation des entretiens.
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♦ Planification et déploiement d‘une campagne d‘entretiens : accompagnement collectif ou individuel.
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♦ Suivi et ajustement : alimenter/mettre à jour les différents supports (fiche descriptive d’emploi, support de gestion des talents, matrice de polyvalence…) et optimiser les process.
BOITE A OUTILS
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♦ Supports entretiens annuels – entretiens professionnels.
♦ Outils digitaux : Foederis – Novameta.
♦ Fiches d’emploi.
♦ Guide du manager
♦ Support de recueil des besoins de formation.
♦ Grille/matrice de polyvalence et polycompétence.
♦ Tableaux de bord – carnet de bord.
♦ Support de gestion des talents.
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Durée
A définir suivant la problématique.
Public
Toutes les entreprises.
Coût et financement
Devis sur demande.
Intervenants
A définir
