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Sur le terrain, le constat est partagé par beaucoup de dirigeants : les managers de proximité portent aujourd’hui une charge très large, souvent sans cadre clairement posé. Production, gestion des équipes, communication, sécurité, RH… Le rôle managérial s’est complexifié, parfois sans que les attendus soient réellement explicités. Quand ce sujet n’est pas travaillé, les conséquences apparaissent rapidement : consignes mal comprises ou mal relayées, tensions internes, perte d’engagement des équipes, managers en difficultés, parfois isolés.

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